Точность бизнес моделей

Многие считают показатели финмоделях, причем с точностью до копейки. А ведь финансовая и бизнес модель нужна чтобы был вектор направления. Понимание того куда двигаться сейчас.

Хорошо сказал Бокс Джорс — «В сущности, все модели неправильны, но некоторые полезны»

Некоторые руководители любят «посчитать» все на годы вперед.

А как можно строить точный прогноз на годы вперед? Есть же теория Хаоса, аттрактон Лоренца. Они и подтверждают слова про точность моделей.

Видео про теорию Хаоса, аттрактон Лоренца, эффект бабочки и о том как можно строить прогнозы.

Профессиональное поведение

Артем Горбунов выпустил видео, про пункт №9 Кодекса бюрошника: Репутация.

— Если ты профессионал, скажи спасибо что к тебе пришли и не говори гадостей про других исполнителей.

— Не нужно давать оценку чужой работе, т. е. не: «Вам делали плохой сайт»,а «Давайте повысим конверсию»

Джедайские техники на удаленке

Максим Дорофеев провел вебинар «Джедайские техники на удаленке»

Джедайские техники — универсальные техники )

Как перестать откладывать работу до вечера, чтобы не работать до 3-х часов ночи?

Причина — Следствие.
Я засиживаюсь допоздна → Я не могу полноценно восстанавливаться → Я работаю в не лучшем состоянии → Я делаю сильно меньше, чем хочу
Петля Причина — Следствие.
Делая два дела, оба делаешь плохо — селективность восприятия.
Причина — Следствие — Условие
Культ усталости — когда в организации видя кого-то усталым, говорят что он лучше работает, ну и награждают еще работой.

Ваши тараканы:
— Не важно во сколько ты лег, вставать нужно обязательно рано!!!
— Усталость — не должна быть помехой на работе!
— Ты просто ленивый, умей себя заставить!
— А вдруг я делаю недостаточно?
— Если я сейчас откажу, то потом меня больше не позовут.
— Чтобы сделать все, что ты хочешь, нужно просто больше времени
— Ценные результаты не получить без боли. Если тебе больно — ты на правильном пути.

Тараканы вызывают чувство вины и страх неполноценности.

Состояние неопределенности

Принцип Матроскина: «Время у нас есть. У нас ума не хватает»

Когда вы умерли всем вокруг плохо, а вам пофиг. Тоже самое когда вы тупой.

Экономьте мыслетопливо.
Времени нам хватает.

Принцип экономии мыслетоплива

Многие задачи вы сделаете в разы быстрее когда вы свежи, бодры и выспавшиеся.

В своем поведении мы ориентируемся на поведение других людей и доминантной обезьяны, то есть руководителя.

Находясь дома есть возможность проверить что задачи будут делаться быстрее и правда ли когда я высыпаясь я

Как только вы начинаете наблюдать за своим поведением, это поведение меняется в нужном русле.

Экономьте мыслетопливо.

Нужно записывать, ручками в бумажку:
— Количество часов сна. Включите ночной режим на экранах, например программа f.lux, режим «не беспокоить» по расписанию, ложитесь спать без смартфона.
— Число разблокировок смартфона
— Сколько вы сидели за смартфоном, то есть экранное время.

Чем больше я сплю, тем меньше от меня вреда.

Сделайте задачу из списка ДО:
— проверки почты и чатов
— просмотра новостей
— инстаграма, ФБ, ВК

Пожить час в авиарежиме.

Начинаю беречь себя и свое мыслетопливо.

Универсальный совет:
В любой непонятной ситуации ДУМАЙ — это даст возможность принять правильное решение, но не будет его гарантировать.

Не надо трахать себе мозг, у тебя для этого есть руководство.

Не всегда откладывание на последний момент это плохо.

Не тревожьтесь что вы перестали контролировать людей, когда они ушли на удаленку. Вы и раньше не могли их контролировать.

Вся запись 1 час 40 минут, после 1 часа начинаются вопросы.

Скайп этикет

Когда у человека появляется скайп, ватсапп, телефон он считает что может ворваться в чужое пространство.

Ты занят делом, обдумываешь новую маркетинговую фишку, а тут бламц и сопля скайпа выскакивает.

Скайп этикет говорит что перед звонком, спроси удобно ли разговаривать. И обязательно дождись ответа.

Самое хреновое, когда участников больше 5, и кто-то решает набрать всех. После такого вернутся к мысли почти не реально

Напиши  перед звонком  по скайпу , сделай мир лучше.

Никогда  не звоните  по скайпу  без предупреждения

Ответственные сотрудники

У вас есть менеджер по продажам, у которого стоит задача связаться по заявке и обсудить подробности.
Вы вчера напомнили ему, сегодня напомнили. Задача не выполнена.

Что делать?

Можно уволить, а можно объяснить почему ответственные сотрудники такие ценны

Олег Макаренко в «Почему ответственный сотрудник получает в два раза больше?» очень классно рассказывает почему это так.

Многие понимают ответственность неверно. Многие думают, будто ответственность — это когда человек играет в «затычку»: берётся лично за любое дело, которое касается его хотя бы косвенно. Допустим, кончилась в сортире туалетная бумага — он пойдёт и положит туда свежую прессу, чтобы задницы других сотрудников могли как-то перекантоваться до прихода уборщицы с новым рулоном.

Так вот. На самом деле — это не ответственность. Подобную черту характера правильнее будет назвать педантичностью или занудством. Ответственность — это когда сотрудник берёт на себя ответственность за определённый фронт работ.

Пример из жизни. Компания едет на шашлыки. Одного из участников просят купить шампура.

Ответственный человек заглянет в магазин и купит их. Если шампуров не будет — зайдёт в следующий магазин или позвонит остальным и скажет, что шампуров нет.

Безответственный человек заглянет в магазин, увидит, что шампуров там нет и… на этом сочтёт свою работу выполненной. А когда его спросят через три дня «где же шампура» разведёт руками.

Обратите внимание: ответственный человек — это не герой, который достигает цели во что бы то ни стало. Это не мазохист, который добровольно взваливает на себя чужие обязанности.

Это просто человек, который не подвешивает проблемы в воздухе. Он всегда доводит вопрос до логического конца: или решает проблему, или, наткнувшись на препятствие, перекладывает ответственность обратно на руководство.

Вместе с тем, ответственным людям платят обычно на той же должности в полтора-два раза больше, чем безответственным. Выводы, пожалуй, очевидны. Быть ответственным — одновременно и проще, и выгоднее по деньгам

**Объясняйте своим сотрудникам почему нужно быть ответственными

Ответственный человек —
не герой

Лекция Людвига Быстроновского «Как устроить свою работу, чтобы было интересно»

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Дизайнер это зануда.
Как спроектировать интерес.
Тамада не нужен, чтобы сделать интересно.
Интересно где-то там, это кажется, но на самом деле интересное это где-то тут.
Увидеть интересное здесь.
Чтобы стало интересно нужна сложная задача. Которую не понятно как решать.
Должен быть шанс решить интересную задачу.
Необходимо постоянно снижать напряг. Перерыв помогает снизить напряг.
Внимание над задачей удерживается 15 минут
Работа которая захватила внимание требует контроля. Нужно переключаться, чтобы поток был не только рабочий.
Интерес это игра. Чем меньше наказаний тем интересней игра.
У людей должно быть право на ошибку.
Цикл. Чтобы поддерживать внимание нужно переключать внимание. Как в музыкальном клипе, игровой индустрии.
Людям нужно время на адаптацию.
Не падайте в микроконтроль — вам не нужно чтобы подчиненный сидел 12 часов на работе, нужно чтобы работа была сделана. Договаривайтесь.
Не делай чужую работу. Дрессируй себя.
Нужно удивлять себя и других.
Неожиданность нужно планировать. Создать ожидание, а потом нарушить.
Генератор неожиданного, который не зависят от нас.

Контринтуитивное решение — делать вещи которые кажутся дикими.

Рвать шаблоны. «У тебя украли картинку — думай не о том что у тебя украли картинку, а чтобы у тебя было то что можно украсть завтра.»
Делать всем интересно — кураж в работе.
Делать дико. Не делай так как все привыкли.
Если странной мысли нет — нет интересного проекта, разрыва шаблона.
Капля точит камень и нужно предлагать делать дико, найдется один, а потом и второй клиент.
Если затык, думать нужно не обычно и получится.

Обстановка должна была не напряжной.

Вы взрослый самостоятельный мальчик 

1,5 часа, смотреть с 12 минуты.