Принципы Евгения Лепёхина
Евгений Лепёхин рассказал о принципах работы для тех кто руководит удалёнными командами.
Проще, быстрее, лучше
Делать проще. Проще, значит, можно сделать быстрее. Быстрее, значит, лучше.
Бизнесу нужны решения здесь и сейчас, как можно скорее.
Если заказчики это небольшие компании в них нет большого штата людей и нет суперсложных процессов. Сложные решения чаще всего не нужны.
Нужно решать задачи с помощью простых и быстрых решений, которые при этом дают максимум результата и в короткий срок.
Все доступно всем
Есть инструмент — бэйскамп, где храниться все: файлы, клиенты, идеи, расписание, переписка, проекты.
Принцип заключается в том, что сразу даем доступ всем ко всему.
Клиент все видит, весь процесс.
Ошибки — это хорошо
Говорим ошибкам «да», потому что ошибки — это хорошо, это важно, и это то, благодаря чему мы учимся быстрее всего.
Нужно давать людям ошибаться как можно больше и чаще самим, нежели обкладывать их подушками безопасности. Как только они ошибаются, они понимают и свои возможности, и свои границы,
и понимают, где им есть над чем расти.
Большая часть решений временны
Все можно переделать, переиграть, передоговориться и так далее.
Поэтому принимать решение — это не страшно.
Предупреждать о проблемах.
Это суперважная штука, потому что она про уважение к другим людям, к их времени, к их вниманию.
Многие этого не умеют делать. Это частая проблема, потому что каждый считает, что он может делать все, что хочет, но люди не очень правильно понимают свободу в этом плане.
Делать сразу хорошо или не делать говно
Тут нечего комментировать.
Это касается и мелочей. Дизайнеры, например, не сразу оформляют правильно все стили, прописывают в макете как-то неправильно называют слои, еще что-то, как попало. Редакторы могут не сразу что-то тоже, а черновик
аккуратно оформлять.
Делать сразу хорошо, сразу делать так, как бы если бы результат нужен был сегодня
Чем меньше, тем лучше
Проще это как про то, чтобы делать меньше и работать меньше. Не очевидно, но на самом деле любую задачу можно урезать в половину или еще больше.
Можно всегда найти способ решить задачу быстрее не за две недели, а за неделю, не с дизайнером, а без дизайнера и так далее. То есть всегда можно найти способ решить задачу какими-то доступными средствами, не пытаясь прыгнуть выше головы.
Без фигни — no bullshit
Не делай фигню всякую, не отключай голову, подумай прежде всего, как бы, что ты сейчас делаешь, зачем, задай себе эти вопросы.
Это не значит, что не нужно предлагать идеи и там бояться, наоборот, нужно и нужно ошибаться.
Но главное понимать, что ты делаешь для результата, для того, чтобы проекту было хорошо, чтобы решить задачу.
Ответ здесь и сейчас не нужен.
Не нужно переживать, что если ты не ответил здесь же сейчас, не бросил свои задачи, то что-то случится.
Любой вопрос терпит
За два часа точно ничего не случится.
Нет работе на выходных
Это всегда отстой, потому что это херня какая-то.
На выходных надо отдыхать, должен быть отдых, потому что ничто так не настраивает на работу, как просто классный отдых. То есть нужно проголодаться до работы, чтобы она стала снова интересной.
40 часов в неделю
Более чем достаточно, чтобы делать свою работу хорошо и делать ее классно.
И при этом приносить результат. Больше не нужно.
Ничего страшного, если мы не успели и перенесли на понедельник что-то.
Может быть в понедельник отдохнувше придем и скажем, можно было еще проще эту задачу решить. А если мы будем упарываться на выходных, то мы можем и не увидеть какое-то очень простое решение, которое бы нам сэкономило кучу времени.
Нет планеркам и встречам.
Это отсылает к тому, что не нужно отвечать здесь и сейчас.
Планерки и встречи это самые главные вещи, которые отвлекают от работы. То есть они мешают сфокусироваться на задачах. Они не позволяют спокойно сидеть и работать, заниматься делом.
Потому что у тебя какая-то встреча там стоит посреди дня, нужно все бросить, пойти.
Уважать чужое время, фокус и внимание.
Лучшая встреча, самая эффективная, это один на один.
Отсутствие всех этих обязательных встреч и планерок, помогает уважать чужое время, фокус и внимание.
У каждого должно быть время подумать, чтобы найти решение в спокойной обстановке.
Если нужно, каждый может назначить встречу кому хочет и пообщаться.
Нет графика работы
У каждого свой может быть график, свой режим. Кто-то любит работать вечером, кто-то утром, кто-то днем, кому когда удобно.
Главное здесь это результат, срок. Остальное не важно. Не важно, сколько часов потратилось на решение, сколько трудозатратных дней, еще чего-то.
Человек может за один час придумал это решение, может за минуту — это не имеет значения.
Срочных задач очень мало
Они очень редкие.
Без менеджеров
Каждый это менеджер.
Мы в своей жизни все менеджеры, то есть мы себе там составляем какой-то план на день, мы сами там решаем, что поесть, мы, не знаю, планируем поездки, еще что-то делаем, то есть мы сами управляем своей жизнью все, так или иначе, решаем какие-то задачи, ходим в банк, ходим еще куда-то в какие-то организации, в музей ходим, с друзьями встречаемся, это все менеджмент, потому что нам нужно придумать, как это делать.
Нет скучным задачам
Мы не делаем скучные задачи, мы им говорим «нет», потому что нужно работать только с тем, что тебе нравится, и с теми, кто тебе нравится, с людьми, которые тебе интересны.
Если становится неинтересна эта проблема, и о ней нужно разговаривать,
Нет долгому планированию
Нет смысла планировать далеко. Никто не знает правильно это решение или нет. Никто не знает, что будет завтра или через неделю.
Мы планируем очень короткими циклами от 2 до 6 недель.
