Евгений Лепёхин рассказал о принципах работы для тех кто руководит удалёнными командами.<\/p>\n
Делать проще. Проще, значит, можно сделать быстрее. Быстрее, значит, лучше.<\/p>\n
Бизнесу нужны решения здесь и сейчас, как можно скорее.
\nЕсли заказчики это небольшие компании в них нет большого штата людей и нет суперсложных процессов. Сложные решения чаще всего не нужны.
\nНужно решать задачи с помощью простых и быстрых решений, которые при этом дают максимум результата и в короткий срок.<\/p>\n
Есть инструмент — бэйскамп, где храниться все: файлы, клиенты, идеи, расписание, переписка, проекты.
\nПринцип заключается в том, что сразу даем доступ всем ко всему.
\nКлиент все видит, весь процесс.<\/p>\n
Говорим ошибкам «да», потому что ошибки — это хорошо, это важно, и это то, благодаря чему мы учимся быстрее всего.
\nНужно давать людям ошибаться как можно больше и чаще самим, нежели обкладывать их подушками безопасности. Как только они ошибаются, они понимают и свои возможности, и свои границы,
\nи понимают, где им есть над чем расти.<\/p>\n
Все можно переделать, переиграть, передоговориться и так далее.
\nПоэтому принимать решение — это не страшно.<\/p>\n
Это суперважная штука, потому что она про уважение к другим людям, к их времени, к их вниманию.
\nМногие этого не умеют делать. Это частая проблема, потому что каждый считает, что он может делать все, что хочет, но люди не очень правильно понимают свободу в этом плане.<\/p>\n
Тут нечего комментировать.
\nЭто касается и мелочей. Дизайнеры, например, не сразу оформляют правильно все стили, прописывают в макете как-то неправильно называют слои, еще что-то, как попало. Редакторы могут не сразу что-то тоже, а черновик
\nаккуратно оформлять.
\nДелать сразу хорошо, сразу делать так, как бы если бы результат нужен был сегодня<\/p>\n
Проще это как про то, чтобы делать меньше и работать меньше. Не очевидно, но на самом деле любую задачу можно урезать в половину или еще больше.
\nМожно всегда найти способ решить задачу быстрее не за две недели, а за неделю, не с дизайнером, а без дизайнера и так далее. То есть всегда можно найти способ решить задачу какими-то доступными средствами, не пытаясь прыгнуть выше головы.<\/p>\n
Не делай фигню всякую, не отключай голову, подумай прежде всего, как бы, что ты сейчас делаешь, зачем, задай себе эти вопросы.
\nЭто не значит, что не нужно предлагать идеи и там бояться, наоборот, нужно и нужно ошибаться.
\nНо главное понимать, что ты делаешь для результата, для того, чтобы проекту было хорошо, чтобы решить задачу.<\/p>\n
Не нужно переживать, что если ты не ответил здесь же сейчас, не бросил свои задачи, то что-то случится.<\/p>\n
За два часа точно ничего не случится.<\/p>\n
Это всегда отстой, потому что это херня какая-то.
\nНа выходных надо отдыхать, должен быть отдых, потому что ничто так не настраивает на работу, как просто классный отдых. То есть нужно проголодаться до работы, чтобы она стала снова интересной.<\/p>\n
Более чем достаточно, чтобы делать свою работу хорошо и делать ее классно.
\nИ при этом приносить результат. Больше не нужно.
\nНичего страшного, если мы не успели и перенесли на понедельник что-то.
\nМожет быть в понедельник отдохнувше придем и скажем, можно было еще проще эту задачу решить. А если мы будем упарываться на выходных, то мы можем и не увидеть какое-то очень простое решение, которое бы нам сэкономило кучу времени.<\/p>\n
Это отсылает к тому, что не нужно отвечать здесь и сейчас.
\nПланерки и встречи это самые главные вещи, которые отвлекают от работы. То есть они мешают сфокусироваться на задачах. Они не позволяют спокойно сидеть и работать, заниматься делом.
\nПотому что у тебя какая-то встреча там стоит посреди дня, нужно все бросить, пойти.<\/p>\n
Лучшая встреча, самая эффективная, это один на один.
\nОтсутствие всех этих обязательных встреч и планерок, помогает уважать чужое время, фокус и внимание.
\nУ каждого должно быть время подумать, чтобы найти решение в спокойной обстановке.
\nЕсли нужно, каждый может назначить встречу кому хочет и пообщаться.<\/p>\n
У каждого свой может быть график, свой режим. Кто-то любит работать вечером, кто-то утром, кто-то днем, кому когда удобно.
\nГлавное здесь это результат, срок. Остальное не важно. Не важно, сколько часов потратилось на решение, сколько трудозатратных дней, еще чего-то.
\nЧеловек может за один час придумал это решение, может за минуту — это не имеет значения.<\/p>\n
Они очень редкие.<\/p>\n
Каждый это менеджер.
\nМы в своей жизни все менеджеры, то есть мы себе там составляем какой-то план на день, мы сами там решаем, что поесть, мы, не знаю, планируем поездки, еще что-то делаем, то есть мы сами управляем своей жизнью все, так или иначе, решаем какие-то задачи, ходим в банк, ходим еще куда-то в какие-то организации, в музей ходим, с друзьями встречаемся, это все менеджмент, потому что нам нужно придумать, как это делать.<\/p>\n
Мы не делаем скучные задачи, мы им говорим «нет», потому что нужно работать только с тем, что тебе нравится, и с теми, кто тебе нравится, с людьми, которые тебе интересны.
\nЕсли становится неинтересна эта проблема, и о ней нужно разговаривать,<\/p>\n
Нет смысла планировать далеко. Никто не знает правильно это решение или нет. Никто не знает, что будет завтра или через неделю.
\nМы планируем очень короткими циклами от 2 до 6 недель.<\/p>\n