{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Заметки — Игорь К.: заметки с тегом конспект",
    "_rss_description": "Блог Игоря К. о маркетинге, аналитике, фотографии и жизни...",
    "_rss_language": "ru",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "https:\/\/blog.fossko.ru\/tags\/konspekt\/",
    "feed_url": "https:\/\/blog.fossko.ru\/tags\/konspekt\/json\/",
    "icon": "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1610628098",
    "authors": [
        {
            "name": "Игорь К.",
            "url": "https:\/\/blog.fossko.ru\/",
            "avatar": "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/userpic\/userpic@2x.jpg?1610628098"
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "555",
            "url": "https:\/\/blog.fossko.ru\/all\/kogortny-analiz-v-tableau\/",
            "title": "Когортный анализ в Tableau",
            "content_html": "<p>При анализе данных о бизнесе требуется понять общее в поведении клиентов. Для этого мы объединяем их в группы по определенному признаку, например, времени регистрации — это называется когортой клиентов.<\/p>\n<p>Коготный анализ помогает в принятии решения «стоит ли продолжать инвестировать в рекламу?»<\/p>\n<ul>\n<li>Смотрим на динамику потраченных денег — это даст представление о окупаемости вложенных средств.<\/li>\n<li>Смотрим как окупается реклама — если реклама окупается быстрее, это позволяет постоянно не привлекать новых клиентов.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Вебинар Анастасии Кузнецовой и Андрона Алексаняна — «Собираем дашборд с нуля. Аналитика данных. Tableau. Когортный анализ»<\/p>\n<p>Очень здорово Анастасия показывает принцип сборки отчета в Bi системе Табло. Отчет можно попробовать повторить в других системах.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/XxiUiWdkNng?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<p>\n00:02:37 Как понять на основе данных — окупаемость инвестиций в рекламу<br \/>\n00:05:33 Детализация дэшборда по источникам и когортам<br \/>\n00:09:43 Как использовать заготовки блоков для упрощения верстки нового дэшборда<br \/>\n00:15:39 Верстка и использование готовых блоков — для экономии времени и ресурсов<br \/>\n00:19:19 Анализ данных и когортный анализ<br \/>\n00:22:30 Почему для разных типов бизнеса могут быть разные способы формирования когорт и атрибуции<br \/>\n00:29:09 Способы визуализации данных: таблицы и линейные графики. Добавление дополнительных столбцов в таблицу, например «сколько потрачено» для каждой когорты.<br \/>\n00:31:49 Как когортный анализ может помочь в принятии решений стоит ли продолжать рекламу<br \/>\n00:39:18 Почему поверхностные выводы могут привести к ошибочным решениям<br \/>\n00:58:17 Коготный анализ для определения приоритетной аудитории рекламы<br \/>\n01:09:27 Окупаемость рекламной кампании<br \/>\n<\/p>\n<\/div>\n<p>Дашборд Анастасии Кузнецовой  — <a href=\"https:\/\/public.tableau.com\/app\/profile\/nastengraph\/viz\/MarketingCohortsAnalysis\/MarketingCohorts\">Когортный анализ для маркетинга<\/a><\/p>\n<div class='tableauPlaceholder' id='viz1716747999857' style='position: relative'><p><noscript><a href='#'><img alt=' ' src='https:&#47;&#47;public.tableau.com&#47;static&#47;images&#47;Ma&#47;MarketingCohortsAnalysis&#47;MarketingCohorts&#47;1_rss.png' style='border: none' \/><\/a><\/noscript><\/p>\n<object class='tableauViz'  style='display:none;'><param name='host_url' value='https%3A%2F%2Fpublic.tableau.com%2F' \/> <param name='embed_code_version' value='3' \/> <param name='site_root' value='' \/><param name='name' value='MarketingCohortsAnalysis&#47;MarketingCohorts' \/><param name='tabs' value='no' \/><param name='toolbar' value='yes' \/><param name='static_image' value='https:&#47;&#47;public.tableau.com&#47;static&#47;images&#47;Ma&#47;MarketingCohortsAnalysis&#47;MarketingCohorts&#47;1.png' \/> <param name='animate_transition' value='yes' \/><param name='display_static_image' value='yes' \/><param name='display_spinner' value='yes' \/><param name='display_overlay' value='yes' \/><param name='display_count' value='yes' \/><param name='language' value='en-US' \/><\/object>\n<\/div><script type='text\/javascript'>                    var divElement = document.getElementById('viz1716747999857');                    var vizElement = divElement.getElementsByTagName('object')[0];                    vizElement.style.width='1400px';vizElement.style.height='1427px';                    var scriptElement = document.createElement('script');                    scriptElement.src = 'https:\/\/public.tableau.com\/javascripts\/api\/viz_v1.js';                    vizElement.parentNode.insertBefore(scriptElement, vizElement);                <\/script>\n<p><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/document\/d\/1aKviTKP9UdLMAedvnF0OxA1mdeEMn0LBYqZsnWUirmg\">Большой гайд по когортному анализу<\/a> от Андрона Алексаняна, описывает зачем нужен когортный анализ и как провести его на SQL и Python.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/colab.research.google.com\/drive\/1Ecl7L7_urcFlJG0Hz9-BGNcF_L_t8dfT?usp=sharing\">Блокнот с колаба с кодом питона для проведения когортного анализа<\/a> — используется библиотека pandas.<\/p>\n",
            "date_published": "2024-04-04T21:40:01+03:00",
            "date_modified": "2024-05-26T21:26:59+03:00",
            "tags": [
                "аналитика",
                "конспект"
            ],
            "image": "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-XxiUiWdkNng-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Thu, 04 Apr 2024 21:40:01 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "555",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [
                    "jquery\/jquery.js",
                    "media-seek\/media-seek.js"
                ],
                "og_images": [
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-XxiUiWdkNng-cover.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "554",
            "url": "https:\/\/blog.fossko.ru\/all\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki\/",
            "title": "Техническая часть сквозной аналитики",
            "content_html": "<p>Сквозная аналитика позволяет понять, какой канал рекламы приводит реальных клиентов и прекратить тратить на неэффективные каналы.<br \/>\nПавел Гаврилов рассказывает как организовать сквозную аналитику. Много информации про организацию и объединение данных<\/p>\n<h2>Павел Гаврилов, вебинар «Сквозная аналитика „для взрослых“»<\/h2>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MjKYuSVqQz0?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<p>\n00:03:56 Примеры сквозной аналитики<br \/>\n00:08:19 Создание справочника источников и правил привязок<br \/>\n00:12:37 Привязка сессий и сущностей к источникам<br \/>\n00:15:23 Привязка данных<br \/>\n00:19:09 Атрибуция данных<br \/>\n00:26:11 Рекомендации по атрибуции<br \/>\n00:41:35 Привязка контактов к заказам<br \/>\n00:43:47 Схема работы с данными<br \/>\n<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-1.jpg\" width=\"1031\" height=\"1067\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Все данные сходятся в базу данных на SQL, так данные хранятся у нас. Мы сами решаем какие манипуляции производить с данными<\/div>\n<\/div>\n<h2>Виды атрибуции трафика<\/h2>\n<p>Как мы можем считать источники клиентов, каждая организация решает для себя.<br \/>\nАтрибуция позволяет видеть влияние различных источников на формирование заказов и принимать более обоснованные решения.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"937\" data-ratio=\"3.19795221843\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki.png\" width=\"937\" height=\"293\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-1.png\" width=\"906\" height=\"247\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-caption\">Первый или последний клик — учитывается во всей цепочке кликов, только первый или последний источник захода на сайт<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-2.png\" width=\"914\" height=\"281\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Последний рекламный клик — учитывается только последний клик по рекламе<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-3.png\" width=\"907\" height=\"303\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Последний не рекламный источник — учитывается не рекламный клик.<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-4.png\" width=\"908\" height=\"340\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Учитываются все источники в определенной пропорции, может учитываться лишь часть источников<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-5.png\" width=\"507\" height=\"606\" alt=\"\" \/>\n<div class=\"e2-text-caption\">Пример организации связей в PowerBi<\/div>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/miro.com\/app\/board\/uXjVNgnXeAw=\/?share_link_id=935072029928\">Схема миро с семинара<\/a><\/p>\n<h2>Результат сквозной аналитики<\/h2>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<div class=\"fotorama\" data-width=\"1885\" data-ratio=\"1.9373072970195\">\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-7.png\" width=\"1885\" height=\"973\" alt=\"\" \/>\n<img src=\"https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-6.png\" width=\"1684\" height=\"950\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"e2-text-caption\">В результате сквозной аналитики могут получится интерактивные дэшборды, на основании которых принимаются решения<\/div>\n<\/div>\n<iframe width=\"100%\" height=\"900\" src=\"https:\/\/app.powerbi.com\/view?r=eyJrIjoiY2RmNzI5MWYtYmE1Yi00ZjBiLWFiZjctNjVmMzdmNzZmZDUwIiwidCI6IjlkMDc3YWE4LTQ4MzYtNDVmNC05NDk2LTkxMzIyZmZmODgwOCIsImMiOjZ9\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"true\"><\/iframe>\n<p><a href=\"https:\/\/elly.pw\/pbi-demo\">Интерактивная демонстрационная версия Elly на вымышленных данных.<\/a> Листы можно переключать<\/p>\n",
            "date_published": "2024-03-23T12:43:24+03:00",
            "date_modified": "2024-03-23T12:44:27+03:00",
            "tags": [
                "аналитика",
                "конспект"
            ],
            "image": "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-MjKYuSVqQz0-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Sat, 23 Mar 2024 12:43:24 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "554",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [
                    "jquery\/jquery.js",
                    "media-seek\/media-seek.js",
                    "fotorama\/fotorama.css",
                    "fotorama\/fotorama.js"
                ],
                "og_images": [
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-MjKYuSVqQz0-cover.jpg",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-1.jpg",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki.png",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-1.png",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-2.png",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-3.png",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-4.png",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-5.png",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-7.png",
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/tehnicheskaya-chast-skvoznoy-analitiki-6.png"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "511",
            "url": "https:\/\/blog.fossko.ru\/all\/principy-evgeniya-lepyohina\/",
            "title": "Принципы Евгения Лепёхина",
            "content_html": "<p>Евгений Лепёхин рассказал о принципах работы для тех кто руководит удалёнными командами.<\/p>\n<h2>Проще, быстрее, лучше<\/h2>\n<p>Делать проще. Проще, значит, можно сделать быстрее. Быстрее, значит, лучше.<\/p>\n<p>Бизнесу нужны решения здесь и сейчас, как можно скорее.<br \/>\nЕсли заказчики это небольшие компании в них нет большого штата людей и нет суперсложных процессов.  Сложные решения чаще всего не нужны.<br \/>\nНужно решать задачи с помощью простых и быстрых решений, которые при этом дают максимум результата и в короткий срок.<\/p>\n<h2>Все доступно всем<\/h2>\n<p>Есть инструмент — бэйскамп, где храниться все: файлы, клиенты, идеи, расписание, переписка, проекты.<br \/>\nПринцип заключается в том, что сразу даем доступ всем ко всему.<br \/>\nКлиент все видит, весь процесс.<\/p>\n<h2>Ошибки — это хорошо<\/h2>\n<p>Говорим ошибкам «да», потому что ошибки — это хорошо, это важно, и это то, благодаря чему мы учимся быстрее всего.<br \/>\nНужно давать людям ошибаться как можно больше и чаще самим, нежели обкладывать их подушками безопасности. Как только они ошибаются, они понимают и свои возможности, и свои границы,<br \/>\nи понимают, где им есть над чем расти.<\/p>\n<h2>Большая часть решений временны<\/h2>\n<p>Все можно переделать, переиграть, передоговориться и так далее.<br \/>\nПоэтому принимать решение — это не страшно.<\/p>\n<h2>Предупреждать о проблемах.<\/h2>\n<p>Это суперважная штука, потому что она про уважение к другим людям, к их времени, к их вниманию.<br \/>\nМногие этого не умеют делать. Это частая проблема, потому что каждый считает, что он может делать все, что хочет, но люди не очень правильно понимают свободу в этом плане.<\/p>\n<h2>Делать сразу хорошо или не делать говно<\/h2>\n<p>Тут нечего комментировать.<br \/>\nЭто касается и мелочей. Дизайнеры, например, не сразу оформляют правильно все стили, прописывают в макете как-то неправильно называют слои, еще что-то, как попало. Редакторы могут не сразу что-то тоже, а черновик<br \/>\nаккуратно оформлять.<br \/>\nДелать сразу хорошо, сразу делать так, как бы если бы результат нужен был сегодня<\/p>\n<h2>Чем меньше, тем лучше<\/h2>\n<p>Проще это как про то, чтобы делать меньше и работать меньше. Не очевидно, но на самом деле  любую задачу можно урезать в половину или еще больше.<br \/>\nМожно всегда найти способ решить задачу быстрее не за две недели, а за неделю, не с дизайнером, а без дизайнера и так далее. То есть всегда можно найти способ решить задачу какими-то доступными средствами, не пытаясь прыгнуть выше головы.<\/p>\n<h2>Без фигни — no bullshit<\/h2>\n<p>Не делай фигню всякую, не отключай голову, подумай прежде всего, как бы, что ты сейчас делаешь, зачем, задай себе эти вопросы.<br \/>\nЭто не значит, что не нужно предлагать идеи и там бояться, наоборот, нужно и нужно ошибаться.<br \/>\nНо главное понимать, что ты делаешь для результата, для того, чтобы проекту было хорошо, чтобы решить задачу.<\/p>\n<h2>Ответ здесь и сейчас не нужен.<\/h2>\n<p>Не нужно переживать, что если ты не ответил здесь же сейчас, не бросил свои задачи, то что-то случится.<\/p>\n<h2>Любой вопрос терпит<\/h2>\n<p>За два часа точно ничего не случится.<\/p>\n<h2>Нет работе на выходных<\/h2>\n<p>Это всегда отстой, потому что это херня какая-то.<br \/>\nНа выходных надо отдыхать, должен быть отдых, потому что ничто так не настраивает на работу, как просто классный отдых. То есть нужно проголодаться до работы, чтобы она стала снова интересной.<\/p>\n<h2>40 часов в неделю<\/h2>\n<p>Более чем достаточно, чтобы делать свою работу хорошо и делать ее классно.<br \/>\nИ при этом приносить результат. Больше не нужно.<br \/>\nНичего страшного, если мы не успели и перенесли на понедельник что-то.<br \/>\nМожет быть в понедельник отдохнувше придем и скажем, можно было еще проще эту задачу решить. А если мы будем упарываться на выходных, то мы можем и не увидеть какое-то очень простое решение, которое бы нам сэкономило кучу времени.<\/p>\n<h2>Нет планеркам и встречам.<\/h2>\n<p>Это отсылает к тому, что не нужно отвечать здесь и сейчас.<br \/>\nПланерки и встречи это самые главные вещи, которые отвлекают от работы. То есть они мешают сфокусироваться на задачах. Они не позволяют спокойно сидеть и работать, заниматься делом.<br \/>\nПотому что у тебя какая-то встреча там стоит посреди дня, нужно все бросить, пойти.<\/p>\n<h2>Уважать чужое время, фокус и внимание.<\/h2>\n<p>Лучшая встреча, самая эффективная, это один на один.<br \/>\nОтсутствие всех этих обязательных встреч и планерок, помогает уважать чужое время, фокус и внимание.<br \/>\nУ каждого должно быть время подумать, чтобы найти решение в спокойной обстановке.<br \/>\nЕсли нужно, каждый может назначить встречу кому хочет и пообщаться.<\/p>\n<h2>Нет графика работы<\/h2>\n<p>У каждого свой может быть график, свой режим. Кто-то любит работать вечером, кто-то утром, кто-то днем, кому когда удобно.<br \/>\nГлавное здесь это результат, срок. Остальное не важно. Не важно, сколько часов потратилось на решение, сколько трудозатратных дней, еще чего-то.<br \/>\nЧеловек может за один час придумал это решение, может за минуту — это не имеет значения.<\/p>\n<h2>Срочных задач очень мало<\/h2>\n<p>Они очень редкие.<\/p>\n<h2>Без менеджеров<\/h2>\n<p>Каждый это менеджер.<br \/>\nМы в своей жизни все менеджеры, то есть мы себе там составляем какой-то план на день, мы сами там решаем, что поесть, мы, не знаю, планируем поездки, еще что-то делаем, то есть мы сами управляем своей жизнью все, так или иначе, решаем какие-то задачи, ходим в банк, ходим еще куда-то в какие-то организации, в музей ходим, с друзьями встречаемся, это все менеджмент, потому что нам нужно придумать, как это делать.<\/p>\n<h2>Нет скучным задачам<\/h2>\n<p>Мы не делаем скучные задачи, мы им говорим «нет», потому что нужно работать только с тем, что тебе нравится, и с теми, кто тебе нравится, с людьми, которые тебе интересны.<br \/>\nЕсли становится неинтересна эта проблема, и о ней нужно разговаривать,<\/p>\n<h2>Нет долгому планированию<\/h2>\n<p>Нет смысла планировать далеко. Никто не знает правильно это решение или нет. Никто не знает, что будет завтра или через неделю.<br \/>\nМы планируем очень короткими циклами от 2 до 6 недель.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/knKopG5McZ0?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<div class=\"e2-text-caption\">Семинар «Принципы управления дизайн-студией: семь „да“ и семь „нет“»<\/div>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2023-05-18T15:17:21+03:00",
            "date_modified": "2023-10-11T22:55:22+03:00",
            "tags": [
                "конспект",
                "Управление"
            ],
            "image": "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-knKopG5McZ0-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Thu, 18 May 2023 15:17:21 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "511",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": true,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-knKopG5McZ0-cover.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "42",
            "url": "https:\/\/blog.fossko.ru\/all\/lekciya-lyudviga-bystronovskogo-kak-ustroit-svoyu-rabotu-chtoby\/",
            "title": "Лекция Людвига Быстроновского «Как устроить свою работу, чтобы было интересно»",
            "content_html": "<p>⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️<\/p>\n<ul>\n<li>Дизайнер это зануда.<\/li>\n<li>Как спроектировать интерес.<\/li>\n<li>Тамада не нужен, чтобы сделать интересно.<\/li>\n<li>Интересно где-то там, это кажется, но на самом деле интересное это где-то тут.<\/li>\n<li>Увидеть интересное здесь.<\/li>\n<li>Чтобы стало интересно нужна сложная задача. Которую не понятно как решать.<\/li>\n<li>Должен быть шанс решить интересную задачу.<\/li>\n<li>Необходимо постоянно снижать напряг. Перерыв помогает снизить напряг.<\/li>\n<li>Внимание над задачей удерживается 15 минут<\/li>\n<li>Работа которая захватила внимание требует контроля. Нужно переключаться, чтобы поток был не только рабочий.<\/li>\n<li>Интерес это игра. Чем меньше наказаний тем интересней игра.<\/li>\n<li>У людей должно быть право на ошибку.<\/li>\n<li>Цикл. Чтобы поддерживать внимание нужно переключать внимание. Как в музыкальном клипе, игровой индустрии.<\/li>\n<li>Людям нужно время на адаптацию.<\/li>\n<li>Не падайте в микроконтроль — вам не нужно чтобы подчиненный сидел 12 часов на работе, нужно чтобы работа была сделана. Договаривайтесь.<\/li>\n<li>Не делай чужую работу. Дрессируй себя.<\/li>\n<li>Нужно удивлять себя и других.<\/li>\n<li>Неожиданность нужно планировать. Создать ожидание, а потом нарушить.<\/li>\n<li>Генератор неожиданного, который не зависят от нас.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Контринтуитивное решение — делать вещи которые кажутся дикими.<\/p>\n<ul>\n<li>Рвать шаблоны. «У тебя украли картинку — думай не о том что у тебя украли картинку, а чтобы у тебя было то что можно украсть завтра.»<\/li>\n<li>Делать всем интересно — кураж в работе.<\/li>\n<li>Делать дико. Не делай так как все привыкли.<\/li>\n<li>Если странной мысли нет — нет интересного проекта, разрыва шаблона.<\/li>\n<li>Капля точит камень и нужно предлагать делать дико, найдется один, а потом и второй клиент.<\/li>\n<li>Если затык, думать нужно не обычно и получится.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Обстановка должна была не напряжной.<\/p>\n<p style=\"border: 20px solid #05FF00; padding:15px 25px 30px 25px; font-size:50px; line-height:75px; font-weight:900;\">Вы взрослый самостоятельный мальчик\u2028<\/p>\n<p>1,5 часа, смотреть с 12 минуты.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/CsFJzkNG5EY?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div>\n",
            "date_published": "2020-03-31T11:51:35+03:00",
            "date_modified": "2023-11-01T13:08:10+03:00",
            "tags": [
                "конспект",
                "Управление"
            ],
            "image": "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-CsFJzkNG5EY-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 31 Mar 2020 11:51:35 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "42",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-CsFJzkNG5EY-cover.jpg"
                ]
            }
        },
        {
            "id": "535",
            "url": "https:\/\/blog.fossko.ru\/all\/kak-povysit-prodazhi-pri-pomoschi-cjm\/",
            "title": "Как повысить продажи при помощи CJM?",
            "content_html": "<p>CJM — Customer Journey Map — карта взаимодействия потребителя с продуктом.<\/p>\n<div class=\"e2-text-video\">\n<iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/T0xoJp9IA64?enablejsapi=1\" allow=\"autoplay\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe>\n<div class=\"e2-text-caption\">Семинар Кирилла Столярова «CJM как часть аудита и стратегии.»<\/div>\n<\/div>\n<p>Краткое содержание доклада:<\/p>\n<ul>\n<li>проводим аудит всего,<\/li>\n<li>посмотреть на точки роста,<\/li>\n<li>строим стратегию,<\/li>\n<li>посмотреть на CJM, как на горизонтальную воронку,<\/li>\n<li>точки роста это барьеры CJM,<\/li>\n<li>обходим барьеры,<\/li>\n<li>строим задачи и планы.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Карта CJM даст:<\/p>\n<ul>\n<li>общую картину происходящего,<\/li>\n<li>помощь в принятии решения,<\/li>\n<li>доверие к результатам,<\/li>\n<li>фокус на личных результатах,<\/li>\n<li>понять кто блокирует выполнение заданий,<\/li>\n<li>помощь в приоритезации задач.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Точки взаимодействия:<\/p>\n<ul>\n<li>реклама,<\/li>\n<li>сайт,<\/li>\n<li>рассылка,<\/li>\n<li>приложение,<\/li>\n<li>колл-центр.<\/li>\n<\/ul>\n",
            "date_published": "2020-02-14T13:06:00+03:00",
            "date_modified": "2023-11-01T13:07:44+03:00",
            "tags": [
                "конспект",
                "маркетинг"
            ],
            "image": "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-T0xoJp9IA64-cover.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Fri, 14 Feb 2020 13:06:00 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "535",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/blog.fossko.ru\/pictures\/remote\/youtube-T0xoJp9IA64-cover.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4171,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.4 (v4171)"
}